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sexta-feira, 14 de julho de 2017

É SIMPLES SÓ QUE NÃO

Abrir é simples, manter nem tanto.




A conversa hoje é sobre tornar-se um empresário. 
Ah... a tão sonhada realização de deixar de ser funcionário e tornar-se dono. Parece bem simples, principalmente após a criação do MEI, que ajudou milhares de empresários informais a se legalizarem. 
Não queremos ser estraga prazeres, mas temos o dever de alertar quanto as dificuldades enfrentadas ao abrir uma empresa.
Engana-se quem pensa que as dificuldades enfrentadas ao abrir uma empresa resume-se a pagamento de tributos e outras obrigações financeiras.
Poderíamos apresentar uma lista de dificuldades que vão desde a questão financeira até responsabilidades trabalhistas e a capacidade de manter-se no mercado. Mas o objetivo aqui não é esse, é apenas incentivá-lo a antes de abrir uma empresa procurar um contador e ter uma conversa bem longa, detalhada e esclarecedora sobre os prós e contras de ser um empresário, principalmente um pequeno empresário. 
Faça uma lista de perguntas, pergunte absolutamente tudo e mais um pouco.
Fica aqui uma dica, pergunte ao contador quais os caminhos para sobreviver no mercado empresarial com êxito. Anotou? Anote, pergunte e ponha em prática.
No mais, sucesso para sua empresa e bons negócios. 





Paramount Contabilidade - Contabilizando o sucesso de sua empresa 

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sexta-feira, 21 de março de 2014

HOMENAGEM A UM VENCEDOR

OQUE É SUCESSO?

No dia 21 de março de 1960, nasceu um vencedor.
Quis o destino levá-lo precocemente aos 34 anos.
Ayrton Senna da Silva ficou conhecido mundialmente por seu talento e paixão por sua arte.
Arte de encantar e se encantar com o trabalho de suas mãos.
Mão firmes no volante que tantas voltas deram levando-o as muitas vitórias.
Hoje, o campeão Ayrton Senna da Silva completaria 54 anos.

Olhando para a trajetória dele, podemos ver um exemplo de sucesso.
Sucesso é alcançar aquilo a que nos dedicamos, buscamos, corremos atrás.
Se você é dono de um boteco em um bairro simples, mas esse era o seu sonho, o seu objetivo, então você é uma pessoa de sucesso.
Ayrton Senna morreu no ato da execução da profissão que amava, morreu como um vencedor.
Uma profissão de risco, que ele escolheu corre-los por amor.
Ame oque faz e então nunca terás que trabalhar, apenas realizarás seu sonho todos os dias.

Uma ótima sexta-feira para todos nós e um excelente final de semana, com sucesso e plena felicidade.

Equipe Paramount Contabilidade




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    quarta-feira, 28 de agosto de 2013

    CINCO RAZÕES PARA VOCÊ CURTIR A PÁGINA DA PARAMOUNT NO FACEBOOK



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    quinta-feira, 1 de agosto de 2013

    A FÓRMULA DO SUCESSO


    A fórmula do sucesso é o gerenciamento diário.
    Em busca do diferencial competitivo é crescente o número de organizações que vêm investindo em meios que ofereçam informações estratégicas a fim de possibilitar aos gestores tomadas de decisões mais seguras e de forma proativa.
    A contabilidade, por ser alimentada diariamente pelas transações realizadas na organização, pode ser considerada um sistema de informação indispensável à gestão. Nem sempre a contabilidade é vista como uma ferramenta gerencial, mas como uma obrigatoriedade exigida por lei, por isso, cabe ao contador demonstrar ao administrador que a contabilidade financeira pode se transformar em uma ferramenta gerencial, cuja principal finalidade é auxiliar os gestores no processo decisório.
    O objetivo é demonstrar uma sistemática que possibilite a inserção de forma gradual e participativa do gestor da contabilidade gerencial no processo decisório, na análise dos dados disponíveis nos sistemas utilizados pela organização, na elaboração de relatórios e na adaptação do processo de tomada de decisão, com base nas informações registradas na contabilidade gerencial.
    Por meio da aplicação pode-se afirmar que a contabilidade gerencial agrega valor no processo decisório da organização, a qual possibilita que o empreendedor gestor adquira uma nova visão em relação à contabilidade, transferindo-a para a política organizacional, que consequentemente enriquecerá a elaboração dos futuros planejamentos estratégicos da organização.
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