RESPOSTAS SINCERAS - SÉRIE 1

Fala que eu te escuto!

1. Posso me abster de pagar a taxa de propaganda exigida pela prefeitura?

Resposta: Pode sim, você pode tudo. As consequências é que não deixam de vir. Deixando de pagar a taxa de propaganda sua empresa irá para a dívida ativa, não sendo paga, caso você seja do Simples Nacional, será lindamente excluído do regime e aí pagará muito mais do que uma simples taxa de propaganda. Sabe o famoso barato sai caro? Se aplica.

Agora, se você não está enquadrado no Simples Nacional é só entregar pra Deus, não pega nada.

     2. Tenho empresa aberta, presto serviços regularmente, recolho tributos, tenho inscrição municipal e tudo oque tenho direito, porém não tenho um ponto aberto, trabalho de casa. Tenho que pagar a taxa de licença?

Resposta: Com toda certeza. Pense assim: Você não utiliza o seu plano de saúde porque graças a Deus é super saudável. Você tem que pagar mensalmente ou só quando utilizar? Sabemos a resposta né? É a mesma coisa, tá trabalhando? Tá prestando serviços? Tem que pagar para ter essa licença.

     3. Minha empresa não tem movimento, não emito notas, não tenho funcionários... por que tenho que pagar honorários para um contador? O que ele faz por minha empresa uma vez que não tem nada pra fazer?

Resposta: Opa! Devagar com o andor que o santo é de barro. 

Sua empresa pode não ter quaisquer movimentação, porém, contudo, entretanto, o governo quer ser notificado, informado sobre isso mensalmente. Sabe quando você tem que explicar algo que se explica sozinho? Pois é, o governo tem desses caprichos. Ele sabe que sua empresa não movimenta, mas... quer que todo mês você explique isso pra ele. Deve ser carência. 

Fato é que, sua contabilidade mensalmente entrega todas as obrigações acessórias pertinentes a sua atividade, entre outras funções que uma contabilidade desenvolve, ainda que aparentemente o "coitado" do contador pareça apenas um emissor de tributos não é verdade, leia nosso artigo:  "ERA UMA VEZ UM CONTADOR" - https://paramountcontabilidade.blogspot.com.br/2017/07/era-uma-vez-um-contador.html e veja o quanto seu contador faz por você e sua empresa.

Por enquanto é só pessoal, já diria o velho Pernalonga.


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É SIMPLES SÓ QUE NÃO

Abrir é simples, manter nem tanto.

A conversa hoje é sobre tornar-se um empresário. 

Ah... a tão sonhada realização de deixar de ser funcionário e tornar-se dono. Parece bem simples, principalmente após a criação do MEI, que ajudou milhares de empresários informais a se legalizarem. 

Não queremos ser estraga prazeres, mas temos o dever de alertar quanto as dificuldades enfrentadas ao abrir uma empresa.

Engana-se quem pensa que as dificuldades enfrentadas ao abrir uma empresa resume-se a pagamento de tributos e outras obrigações financeiras.

Poderíamos apresentar uma lista de dificuldades que vão desde a questão financeira até responsabilidades trabalhistas e a capacidade de manter-se no mercado. Mas o objetivo aqui não é esse, é apenas incentivá-lo a antes de abrir uma empresa procurar um contador e ter uma conversa bem longa, detalhada e esclarecedora sobre os prós e contras de ser um empresário, principalmente um pequeno empresário. 

Faça uma lista de perguntas, pergunte absolutamente tudo e mais um pouco.

Fica aqui uma dica, pergunte ao contador quais os caminhos para sobreviver no mercado empresarial com êxito. Anotou? Anote, pergunte e ponha em prática.

No mais, sucesso para sua empresa e bons negócios. 

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ERA UMA VEZ UM CONTADOR

A contabilidade é tão antiga quanto a civilização.

Contador jovem também pode ser eficiente.

O que significa que a contabilidade é atualizada constantemente.

De acordo com a evolução da humanidade a ciência contábil evolui no intuito de adaptar-se as necessidades da sociedade, isso porque a contabilidade é considerada uma ciência social, apesar de a grande maioria acreditar que ela seja uma profissão da área das exatas e que envolve muitos cálculos.

Essa é uma conclusão muito comum, isto porque considera-se que o profissional contábil é cercado de cálculos mirabolantes, só que não.

As contas utilizadas pelo profissional de contabilidade são as famosas soma e subtração. Isso, apenas soma e diminui. A grande jogada é saber quando somar e quando subtrair. Essa é uma arte, a arte da ciência contábil.

O maior erro de todos é achar que o contador é apenas emissor de guias tributárias para pagar, declarador de imposto de renda e responsável por abertura e encerramento de empresas. Há quem ache ainda que o contador é um "guardador de livros", termo utilizado há décadas como alusão a responsabilidade do contador sobre os documentos da empresa de seu cliente.

Para tudo! O contador há muito tempo é bem mais do que isso. Aliás essas funções aqui citadas, hoje nem fazem parte das funções do contador, é um auxiliar operacional que as executa.

Era uma vez um contador que contava tributos e guardava documentos... esse contador evoluiu, se especializou e hoje ele é contador, auditor, perito e gerenciador de negócios. Tá Brasil???!

Sim, o contador tá podendo mesmo. E se você quiser evoluir junto com essa maravilhosa ciência, cola aqui que iremos lhe dar o caminho das pedras para que sua empresa cresça e apareça. Nós contabilizamos o sucesso de sua empresa.

Se você paga honorário contábil, saiba que isso lhe dá muito mais direitos além de receber mensalmente tributos a pagar e ter suas obrigações acessórias enviadas.

Fale com o seu contador, ele tem o dever de te auxiliar, te orientar no gerenciamento de sua empresa, inclusive no planejamento tributário de seus faturamentos para que você consiga pagar menos tributos através da Elisão Fiscal. E Elisão não é um Eliseu grande, é uma forma legal de você tributar menos ou, dependendo do caso, nem tributar.

Curioso? Ligue já!

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CONTROLE DE ESTOQUE

Controle de estoque - Você está fazendo isso errado.

A contabilidade, como muitos pensam, não é apenas um orgão que abre e encerra empresas ou faz declarações de impostos de renda.

Hoje o profissional de contabilidade é um gestor, o que significa dizer que ele age como um administrador de seus negócios, analisando seus ativos, seu balanço, seus lucros e prejuízos e apresentando soluções para possíveis problemas detectados.

Há várias ramificações dentro da contabilidade, para cada ramo de atividade há uma ramo contábil, você sabia disso?

Dessa forma, se sua empresa é uma indústria, um comércio, agrícola, multinacional, a ciência contábil pode lhe ser útil e eficaz. 

Se você tem uma empresa comercial, o ramo da contabilidade que poderá assisti-lo com eficácia, é a contabilidade comercial, entre outras funções desempenhadas pela contabilidade comercial está o controle de estoque.

Sua empresa trabalha com estoque? As mercadorias ficam acumuladas e obsoletas gerando um desperdício e consequente prejuízo? Então você está fazendo isso errado.

Há várias formas de manter um estoque obtendo lucro. O estoque é considerado um bem, um ativo da empresa, mas pode tornar-se uma perda, prejuízo.

Será que sua empresa realmente necessita de um estoque?

Se você tem tido experiências ruins e tem visto mês após mês o seu rendimento cair e as despesas aumentarem, mais passivo do que ativo, procure um contador.

Ele irá auxiliá-lo e orientá-lo para que seu lucro aumente e suas perdas diminuam. 

Não lhe parece interessante?

A Paramount Contabilidade está à sua disposição para prestar toda assistência necessária.

Conte conosco!

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CONTADOR PRA QUE?

Contador de estória?

Em meio a crise, é sensato saber administrar bem o seu negócio.

Ter um gestor contábil em sua empresa significa ter um retrato exato de como estão suas contas, seu ativo, seu lucro real, seus tributos, etc.

Fechar o mês em vermelho sucessivamente não é um bom sinal.

Por mais que você seja um bom líder, um empresário competente e tenha erguido sua empresa com seus esforços e capacidade, chega uma hora em que o acúmulo de responsabilidades e deveres tomam seu tempo de forma que não lhe permite olhar bem de perto a saúde financeira de sua empresa como deveria. 

Além disso, você não tem as ferramentas necessárias para uma minuciosa análise necessária para conhecer os detalhes que podem comprometer sua empresa financeiramente.

O contador tem. Ele é um profissional qualificado e capacitado para este fim.

Como tributar corretamente? Como analisar o que é gasto, o que é investimento, o que é despesa? E o que é lucro? Como saber se a empresa está cumprindo com todas as suas obrigações perante o fisco? E mediante a legislação trabalhista? Como desonerar uma folha de pagamento? Qual o melhor regime para minha empresa?

Todas essas questões podem ser respondida por um contador.

Surpreso? 

Achava que o contador servia apenas para guardar documentos, abrir e encerrar empresas e fazer imposto de renda? 

Esse é um engano comum, você não é o único.

A profissão do contador apesar de milenar é ainda hoje incompreendida, relativamente desconhecida.

O mundo evoluiu e a profissão de contador também. Hoje o contador é um gestor, capaz de ajudar a sua empresa a se erguer ou permanecer no topo.

Que tal procurar um contador?

Ligue e agende uma conversa sem compromisso, você vai ver o quanto ficará surpreso com as habilidades desse profissional. 

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RECEITA EXPLICA ETAPAS DO PROCESSO DE ADESÃO AO SIMPLES NACIONAL

Veja as etapas para adesão ao Simples Nacional 

Diante da mudança na legislação sobre a adesão ao Simples Nacional, a Receita Federal organizou um pequeno roteiro com as principais orientações aos contribuintes. A adesão ao Simples Nacional deverá ser feita até o último dia útil de janeiro de 2015. Mas as empresas que já estão em atividade têm a opção de informar à Receita antecipadamente que vão aderir ao sistema. Isso é feito por meio do mecanismo de “Agendamento”, solicitado por meio do Portal Simples Nacional.

É importante esclarecer, entretanto, que essa possibilidade de agendamento não está disponível para as empresas que exercem as atividades autorizadas pela Lei Complementar 147/2014. Assim, essas empresas só poderão fazer a opção no sistema a partir de janeiro de 2015.

Prazo para solicitar opção pelo Simples Nacional

Para as empresas já em atividade a solicitação de opção poderá ser feita em janeiro/2015, até o último dia útil (30/01/2015). A opção, se deferida (aceita), retroagirá a 01/01/2015.

Para empresas em início de atividade, o prazo para solicitação de opção é de 30 dias contados do último deferimento de inscrição (municipal ou estadual, caso exigíveis), desde que não tenham decorridos 180 dias da inscrição do CNPJ.

Quando deferida, a opção produz efeitos a partir da data da abertura do CNPJ. Após esse prazo, a opção somente será possível no mês de janeiro do ano-calendário seguinte.

Inscrições estaduais e municipais

Todas as empresas que desejarem optar pelo Simples Nacional deverão ter a inscrição Estadual e/ou Municipal, quando exigíveis, bem como a inscrição no CNPJ.A inscrição municipal é sempre exigível. A inscrição estadual é exigida para a empresa que exerça atividades sujeitas ao ICMS. A empresa mantém o mesmo número de CNPJ desde a abertura até o encerramento. A opção e exclusão do Simples Nacional não interferem nisso.

Solicitação de Opção

A solicitação de opção deve ser feita no Portal do Simples Nacional na internet (www.receita.fazenda.gov.br/simplesnacional), clicando em “Simples Nacional – Serviços”, “Solicitação de Opção pelo Simples Nacional”.

Enquanto não vencido o prazo para solicitação da opção o contribuinte poderá regularizar eventuais pendências impeditivas ao ingresso no Simples Nacional. O contribuinte pode acompanhar o andamento e o resultado final da solicitação no serviço “Acompanhamento da Formalização da Opção pelo Simples Nacional”.

Resultado da solicitação de opção

A solicitação de opção será analisada, podendo ser deferida (aceita) ou não. Não podem optar pelo Simples Nacional empresas que incorram em alguma das vedações previstas na Lei Complementar nº 123, de 2006. A análise da solicitação é feita por União, Estados e Municípios em conjunto. Portanto, a empresa não pode possuir pendências cadastrais e/ou fiscais com nenhum ente federativo.

Opção deferida

Empresa optante pelo Simples Nacional deve efetuar e transmitir o cálculo dos tributos mensalmente no PGDAS-D, um aplicativo de cálculo disponível no Portal do Simples Nacional na internet. O prazo de vencimento do DAS (documento de arrecadação do Simples Nacional) é dia 20 do mês subsequente.

As informações socioeconômicas e fiscais devem ser declaradas anualmente por meio da Declaração de Informações Socioeconômicas e Fiscais (Defis), disponível em módulo específico no PGDAS-D, até 31 de março do ano-calendário subsequente ao da ocorrência dos fatos geradores dos tributos previstos no Simples Nacional.

Agendamento

A solicitação de opção também pode ser feita mediante agendamento (não está disponível para as empresas que foram autorizadas a aderir ao Simples, pela Lei complementar 147/2014). O agendamento da opção pelo Simples Nacional é a possibilidade do contribuinte manifestar o seu interesse em optar pelo Simples Nacional para o ano subsequente, antecipando as verificações de pendências impeditivas ao ingresso no Regime. O agendamento estará disponível entre o primeiro dia útil de novembro e o penúltimo dia útil de dezembro de cada ano.

O agendamento pode ser solicitado no Portal do Simples Nacional na internet (www.receita.fazenda.gov.br/simplesnacional), clicando em “Simples Nacional – Serviços”, “Agendamento da Opção pelo Simples Nacional”.

O agendamento não é permitido à opção de empresas em início de atividade (que devem utilizar o serviço “Solicitação de Opção pelo Simples Nacional”).

Havendo pendências, o agendamento não será aceito, e a empresa deverá regularizar as pendências porventura identificadas e proceder a um novo agendamento até o penúltimo dia útil de dezembro do ano anterior ao da opção. Caso as pendências não sejam regularizadas neste prazo, a empresa ainda poderá regularizá-las e solicitar a opção até o último dia útil do mês de janeiro.

Esses serviços exigem controle de acesso. O usuário poderá utilizar o certificado digital ou código de acesso gerado no Portal do Simples Nacional.

Fonte: http://www.sitecontabil.com.br/noticias/


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CONFIRA SE VOCÊ ESTÁ SENDO VÍTIMA DE ASSÉDIO MORAL NO TRABALHO

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O material jornalístico produzido pelo Estadão é protegido por lei. Para compartilhar este conteúdo, utiliMinistério do trabalho listou situações mais comuns de abuso das empresas brasileiras contra seus empregados.

No Brasil, 42% dos trabalhadores já sofreram algum tipo de assédio moral no emprego, de acordo com levantamento da Organização Internacional do Trabalho(OIT). Para a entidade, o resultado da pesquisa comprova que o problema é grave o País e representa risco para a saúde pública. O Ministério do Trabalho e Emprego(MTE), aponta que as vítimas mais frequentes são mulheres, pessoas negras e homossexuais.

Atualmente tramitam na Justiça do Trabalho cerca de dois mil processos em que profissionais alegam que foram moralmente assediados por chefes ou colegas que ocupam o mesmo cargo. O advogado trabalhista Mauro Scheer Luís esclarece que, para que um ato seja considerado assédio moral, ele precisa causar abalo emocional, e não apenas um simples aborrecimento. Também não pode ser somente um caos isolado, mas sim uma prática reiterada.

Para saber se pode estar sendo vítima de assédio sexual, confira abaixo os exemplos mais comuns nos ambientes corporativos do Brasil, listados pelo Ministério do Trabalho:

- O chefe amedronta o empregado e diz que ele pode perder o emprego

- A mesma ordem para tarefas simples é repetitiva centenas de vezes até desestabilizar emocionalmente o subordinado.

- Sobrecarga de tarefas.

- Sonegação de informações que impedem a continuidade do trabalho

- Desmoralização do funcionário em público, diante dos demais trabalhadores

- Rir, à distância e em pequenos grupos, direcionando os risos ao trabalhador

- Ignorar a presença do trabalhador

- Desviar da função ou retirar material necessário á execução da tarefa, impedindo o trabalho

- Troca de turno de trabalho sem prévio aviso

- Mandar executar tarefas acima ou abaixo do conhecimento do trabalhador

- Dispensar o trabalhador por telefone, telegrama ou correio eletrônico, estando ele em gozo de férias

- Espalhar entre colegas que o trabalhador está com problemas nervosos

- Sugerir que o trabalhador peça demissão devido a problemas de saúde

- Divulgar boatos sobre a moral do trabalhador

O que fazer nesses casos?

Uma vez que o assédio moral é percebido pela vítima, o Ministério Público do Trabalho recomenda que o primeiro passo é reunir o maior número possível de provas, como conversas de e-mails, documentos, vídeos e depoimentos de testemunhas. 

O segundo passo é fazer a denúncia para as entidades que representam o trabalhador, como a CIPA(comissão Interna de Prevenção de Acidentes) da empresa ou o sindicato da classe. Caso a empresa se mostre desinteressada em fazer um acordo ou reparar os danos sofridos, a vítima deve entrar em contato com o Ministério do Trabalho e Emprego.

O advogado Mauro Scheer diz que, quando o assediador é considerado culpado pela justiça, ele ou a empresa devem pagar indenização para a vítima, cujo valor será definido de acordo com a necessidade do ofendido, a capacidade do ofensor, o grau de culpa, a extensão dos anos e a frequência dos atos ofensivos. É possível, também, que uma empresa seja condenada apenas por acumular um número muito alto de acusações na justiça. 

Fonte: Uol

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ATITUDES E AÇÕES PROATIVAS DE LIDERANÇA

Você sabe liderar?

A composição da equipe é um momento crucial e por isso é imprescindível que o líder participe dessa elaboração. È necessário que o candidato ao ingresso na empresa seja estudado e analisado do ponto de vista não só técnico, mas também comportamental. Essa tarefa deve ser realizada pelo RH em conjunto com as lideranças de cada setor.

2- Conhecer o perfil de cada integrante da equipe
Para a melhor resolução de conflitos, o líder deve ter conhecimento sobre o perfil de cada integrante de sua equipe. Entender como cada pessoa age e reage a intervenções e imposições. Ter essa postura contribuirá para que a liderança seja realizada de forma mais humana e compreensiva, visto que o líder terá mais informações sobre os aspectos psicológicos de cada pessoa.

3- Administrar conflitos internamente
Um dos papeis fundamentais do líder é o de proteger seus liderados e dar suporte para que os mesmos trabalhem de forma leve e agradável. No dia-a-dia de uma empresa e natural que exista conflitos entre as pessoas. Para tanto, um bom líder deve ter a sensibilidade de administrar cada problema conforme o perfil dos envolvidos. Nunca devemos padronizar a gestão de pessoas, pois cada situação exige uma visão diferente. A regra de ouro desse quesito é simples, proteger os liderados de situações desconcertantes e constrangedoras. Manter discrição e sigilo nas relações pessoais e profissionais da equipe faz de um líder um companheiro, um porto seguro a todos dentro da empresa. Exemplos práticos:
a) Evitar comentários negativos referentes à equipe
b) Manter discrição e sigilo no que se refere às dificuldades e limitações de cada membro da equipe
c) O líder não é ouvinte e muito menos locutor da rádio peão. Fuja de conversas de corredor.

4- Saber quando e como delegar funções corretamente
A ansiedade excessiva pelo resultado faz com que os líderes muitas vezes centralizem as ações. O acúmulo de funções gera estresse e frustação. Trabalha-se em equipe por um motivo básico, cada pessoa é detentora de uma habilidade distinta, diante disso, se ganha em estímulo o líder que explora os pontos fortes de cada integrante da equipe. Delegue funções às pessoas com perfil para a realização de cada tarefa e não se esqueça de supervisionar sempre.

5- Capacidade de planejamento
Para cada 10 minutos de planejamento economiza-se 1 hora de execução. O briefing (coleta de informações) é um momento estratégico que exige toda a atenção e visão das lideranças. Envolva a equipe nesse momento, explore a capacidade, a inteligência e as opiniões de cada integrante do time. Coloque em prática a estratégia do brainstorm (chuva de ideias). Estimule o pensamento estratégico e a interação no projeto. Dessa forma o líder terá elementos para uma operação de resultados com pessoas mais comprometidas.

6- Comunicação Eficaz
Para se obter excelência em qualquer atividade de liderança é necessário uma comunicação assertiva.( falar de forma branda e na hora certa) Saber se expressar o que se pensa, por incrível que pareça é um desafio de muitos lideres nos dias de hoje. Algumas pessoas detêm bastante conhecimento, mas se perdem ao comunica-lo ao mundo. O líder deve ter em mente que sua capacidade de comunicar determina seu sucesso ou fracasso diante de uma equipe.

7- Agilidade e ação – reuniões resolutivas
Reunião...reunião...reunião...obviamente elas são fundamentais, porém, devem ser resolutivas e com o único intuito de planejar ações. Mesmo as reuniões corretivas, devem ser estratégicas. Abordando os temas de forma coletiva e democrática para que a solução venha a tona. Os clientes não esperam, a equipe deve sempre buscar em menor tempo possível solucionar problemas. Para tanto, necessário é uma boa dose de agilidade. Ao líder cabe orientações pontuais a fim de tornar os processos mais rápidos.

8- Apoio e proteção à equipe
Meu grupo, minhas regras. O time deve estar fechado e com as ideias alinhadas. O líder como o comandante das ações deve atentar-se às interferências externas (clientes, diretores e colegas mal intencionados). Ofereça proteção ao seu liderado, lute pelo seu direito e ofereça apoio em qualquer situação. Ganhe a confiança de sua equipe, atuando como um facilitador de seu trabalho. Demonstre afeto e segurança a todos e será sempre respeitado e bem visto na empresa.

9- Liderar é administrar pressão
Todo trabalho tem seu nível de pressão e estresse. A função do líder no decorrer do dia é tornar o clima mais agradável na empresa. A obrigação de entregar no prazo, a cobrança pelo atendimento de qualidade e o convívio entre as pessoas de um mesmo setor são fatores desencadeantes de conflitos e sentimentos negativos. Seja um líder positivista! Encare os problemas como desafios e procure o tempo todo compartilhar as dificuldades para que as pessoas se sintam confortadas.

10- Saia da operação – amplie seu campo de percepção
Já dizia o ditado que quem tá dentro do problema não consegue enxergar a solução. Correto! Por isso o líder deve sempre ter uma atitude gerencial e não operacional. Obviamente, arregaçar as mangas e contribuir, auxiliando em alguns momentos o trabalho pesado dos liderados é importante, porém, não ocupe todo o seu tempo nessa função. Amplie seu campo de percepção! Seu papel é informar e facilitar.

11- Motive a sua equipe 
Para que o líder consiga motivar seu pessoal, é necessário conhecer profundamente cada integrante da sua equipe. Como já descrevi, é fundamental conhecer o perfil do liderado. O entusiasmo é uma atitude contagiante, portanto, faça a diferença. Para se ter uma equipe comprometida, seja comprometido. Para se ter uma equipe motivada, seja motivado. Demostre prazer pelo trabalho, paixão pela empresa, leve palavras de incentivo aos seus liderados a todo o momento. Mesmo diante de tempestades, os lideres ainda precisam emanar esperança. Deixe claro que você acredita na capacidade de cada um na equipe. Faça reunião para discutir sentimentos e sonhos. Alinhe os objetivos das pessoas aos da empresa.

12- Ouvir, sempre!
Nunca faça nenhuma intervenção no trabalho de algum integrante de sua equipe sem antes ouvi-lo. Lembre-se será ele quem executará, portanto é fundamental que ele participe do planejamento. Ao resolver conflitos e problemas operacionais proceda da mesma forma, ou seja, ouça primeiro seu liderado e depois todas as outras pessoas envolvidas no problema. Isso é proteger a equipe, é demonstrar confiança ao seu time.

13-  Reconhecimento e valorização
Nenhum trabalho dever chegar ao fim sem a devida comemoração pelo resultado alcançado. Promova situações de reconhecimento ao esforço. O bom líder sabe o poder das palmas a um funcionário que da uma boa ideia. Um café da tarde especial para uma equipe que cumpriu o prazo do cliente. Comemore! Crie uma cultura de valorização em sua equipe.

Fale com um contador! 

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SERÁ QUE VOCÊ PRECISA DE UM CONTADOR?

A maioria das pessoas só procuram um contador quando precisam fazer o IR

Será que é só esse o papel de um contador na sua vida?

Se você é micro, médio, grande empresário, se pensa em ser, se é funcionário, autônomo, liberal.... todos precisam de um contador em algum momento.

Na hora que precisar, consulte-nos.

Somos ousados, vamos além do papel tradicional de uma contabilidade.

O sucesso de nossos clientes é o nosso negócio.

Se você tem dúvidas de ordem contábil ou judicial, pergunte-nos!

Vamos esclarecer suas dúvidas. Envie-nos um e-mail com sua questão para:

pergunteaocontador@hotmail.com - teremos prazer em auxiliá-lo.

Se preferir, agende uma consultoria gratuita e sem compromisso.

Venha tomar um café conosco e conhecer nossa equipe nota 10.

6 MANEIRAS BARATAS DE MOTIVAR A EQUIPE DA SUA EMPRESA

Ajudar na capacitação do funcionário, buscar parcerias com outras empresas e celebrar conquistas são algumas recomendações dos especialistas

Ajudar na capacitação do funcionário, buscar parcerias com outras empresas e celebrar conquistas são algumas recomendações dos especialistas

Manter os funcionários motivados é essencial para que umapequena empresa seja competitiva no mercado. “Afinal, quem realiza o trabalho é a equipe que está na linha de frente e tem contato direto com o seu cliente”, afirma Daniel Palácio, consultor do Sebrae-SP.

Para Eduardo Carmello, diretor da Entheusiasmos Consultoria, muitas vezes oempreendedor confunde motivação com alegria. “Ele pensa que precisa dar um gás na equipe. Em vez de analisar profundamente, recorre a práticas de curta duração, mas que não vão engajar a equipe”, explica. 

“A gente percebe que muitas empresas identificam o problema e não comunicam ou comunicam de forma errada para o profissional”, afirma Rômulo Machado, diretor Regional Sudeste da consultoria De Bernt Entschev Human Capital. Veja abaixo algumas recomendações que não exigem altos gastos para o seu negócio. 

1. Aproxime a equipe

Criar uma prática para que as pessoas se conheçam mais é uma maneira dos próprios funcionários entenderem quais são as principais dificuldades de cada departamento. Para Carmello, pode ser durante um café ou um almoço em que o tópico da conversa é falar um pouco sobre o que cada um faz. 

O gestor também deve investir um tempo para estar mais próximo da equipe. “O contato mais próximo transmite um sentimento de que o líder está com ele”, explica Palácio. 

2. Não se esqueça dos feedbacks

O feedback deve ser feito de maneira individual e não na frente de toda a equipe. “Reclamar da pessoa e não deixar claro o que a pessoa fez de errado só vai agravar o problema”, afirma Machado. Além disso, é importante ter tranquilidade ao lidar com esse tipo de situação.

“Existem empresários que ainda se mantém distantes e têm medo de dar o feedback”, diz Palácio. Fazer críticas construtivas e elogiar quando há um bom desempenho são atitudes necessárias independente da correria do dia a dia. 

3. Assuma a postura de “mentor”

Uma maneira de capacitar sua equipe é ajudando nos custos de um curso. “Bancar um curso especifico, não vejo como um gasto e sim como um investimento, pois é uma consequência boa para a empresa”, afirma Palácio. 

“Se a empresa está realmente empenhada em ensinar, o gestor pode identificar um livro bom do mercado, por exemplo, e oferecer para cada um da equipe”, complementa Carmello. Estimular o aprendizado faz com que o funcionário perceba que está indo além e aprendendo coisas novas. 

4. Estimule a participação dos funcionários

Instigar os funcionários a terem ideias, mesmo que essas não possam ser aplicadas de imediato na empresa, é uma maneira de ter um ambiente de trabalho mais leve. Para Machado, um ambiente descontraído pode ser mais produtivo e motivador para todos. 

“Nada melhor do que a própria equipe envolvida no problema para dar sugestões. As melhores ideias podem ser premiadas com um vale-presente ou um voucher para um almoço”, explica Palácio. Carmello completa que o empreendedor deve considerar compartilhar informação com a equipe sempre que possível. 

5. Busque parcerias

Uma maneira barata de agregar mais benefícios é fazer parcerias com outros negócios. Entrar em contato com academias, restaurantes, padarias ou escolas de idiomas  para negociar descontos para os funcionários. 

“Faça uma pesquisa com a equipe antes e identifique quais são os benefícios principais que os funcionários gostariam de ter”, ensina Palácio.

6. Celebre as conquistas

Quando a sua equipe atinge metas ou soluciona um problema, é preciso celebrar. “O empresário não pode perder o momento. Café da manhã, happy hour, nada que seja muito caro. A longo prazo, isso pode fazer a diferença, pois aumenta a competitividade da empresa“, afirma Palácio. 

Além disso, o reconhecimento não pode vir sem motivo. “Sempre premio por performance. Quando é a primeira vez que a pessoa consegue algo eu dou uma caixa de chocolate. É um simbolismo de querer de novo”, explica Machado. 

Fonte: Revista Exame

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CONHEÇA AS REGRAS PARA O PAGAMENTO DO 13º SALÁRIO

Que dia vou receber meu décimo terceiro?

 

13º SALÁRIO

As empresas têm até o final dessa semana para pagar aos seus funcionários a primeira parcela do décimo terceiro, já que o prazo termina no dia 30 deste mês. Em dezembro é a vez da segunda parcela cair na conta o prazo termina no dia 20.

QUEM TEM DIREITO

Ao pagamento do 13º salário faz jus o trabalhador urbano ou rural, o trabalhador avulso e o doméstico.

VALOR A SER PAGO

O valor do adiantamento do 13^o. salário corresponderá á metade do salário recebido pelo empregado no mês anterior, sendo pago proporcionalmente ao tempo de serviço do empregado prestado ao empregador, considerando-se a fração de 15 dias de trabalho como mês integral.

Desta forma, se a primeira parcela for paga no mês de novembro, o valor do adiantamento será calculado com base no salário do mês de outubro.

Quando na composição do salário do empregado envolver parte variável, deverá ser calculada a sua média.

DATA DE PAGAMENTO

A primeira parcela do 13º salário deve ser paga de: 

·          01/fevereiro a 30/novembro ou

·          por ocasião das férias (se solicitado pelo empregado).

FÉRIAS – ADIANTAMENTO DO 13^o SALÁRIO

Para que o empregado faça jus ao adiantamento da primeira parcela do 13^o salário por ocasião das férias, deverá requerer no mês de janeiro do correspondente ano ao empregador, por escrito.

Após este período, caberá ao empregador a liberação do referido pagamento ao empregado.

RESCISÃO CONTRATUAL

Havendo rescisão contratual, o valor adiantado da primeira parcela (se houver), será compensada com o valor da gratificação devida na rescisão.

SALÁRIO-MATERNIDADE

O salário maternidade pago pela empresa ou equiparada, inclusive a parcela do 13º salário correspondente ao período da licença, poderá ser deduzido quando do pagamento das contribuições sociais previdenciárias devidas, exceto das destinadas a outras entidades e fundos. 

PAGAMENTO CONJUNTO DAS DUAS PARCELAS

ENCARGOS SOCIAIS

INSS

Na primeira parcela do 13º salário, não há incidência do INSS. 

 

FGTS

O FGTS incidirá sobre o valor pago, efetivamente, pelo regime de competência, ou seja, se o pagamento da primeira parcela ocorrer em novembro, o FGTS deverá ser recolhido até o prazo legal estabelecido, junto com a folha de pagamento.

 

IRRF

Sobre a primeira parcela do 13º salário, não há incidência do IRRF.

Já sobre a segunda parcela haverá os descontos do INSS e do Imposto de Renda. Para calcular o valor da última parcela, o trabalhador deve, primeiro, encontrar a parte devida à Previdência Social. O desconto do INSS varia de 8% a 11% sobre o salário, até o máximo de R$ 457,49, de acordo com a faixa salarial. A tabela com as alíquotas pode ser encontrada no site da Previdência Social

PENALIDADES

As empresas que cometerem infrações relativas ao 13º salário, serão penalizadas com multa de 160 Ufirs por empregado prejudicado, dobrada na reincidência. 

 HORAS EXTRAS E NOTURNAS

As horas-extras integram o 13º salário, conforme se depreende do Enunciado TST 45: 

O adicional noturno também integra o 13º salário por força do Enunciado I da Súmula TST 60:

ADICIONAL DE INSALUBRIDADE E DE PERICULOSIDADE

Os adicionais de insalubridade e de periculosidade integram o pagamento do 13º salário, uma vez que fazem parte da remuneração do empregado.

Estes adicionais, como são percentuais aplicados sobre valores determinados (salário mínimo ou salário-base, conforme o caso), não se faz média.

SALÁRIO VARIÁVEL – CÁLCULOS

Para os empregados que recebem salário variável, a qualquer título, a gratificação será calculada na base da soma das importâncias variáveis devidas nos meses trabalhados até o anterior àquele em que se realizar o adiantamento.

Os empregados que receberem parte fixa terão o respectivo valor somado à parte variável. 

AUXÍLIO-DOENÇA PREVIDENCIÁRIO

É o afastamento por motivo de doença ou outra incapacidade não decorrente de acidente de trabalho, estendendo-se o tratamento por mais de 15 dias, com suspensão do contrato de trabalho a partir do 16º dia.

Compete a empresa remunerar o empregado nos 15 (quinze) primeiros dias, assim como é responsável pelo pagamento do 13º salário até o 15º dia do afastamento e posterior retorno.

AUXÍLIO-DOENÇA ACIDENTÁRIO

A Justiça do Trabalho entende que as faltas ou ausências decorrentes de acidente do trabalho não são consideradas para efeito de cálculo da gratificação natalina (13º salário). Este entendimento refletirá apenas no momento do pagamento total do 13º salário. 

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DANOS MORAIS PARA TRABALHADOR AFASTADO DE SUAS FUNÇÕES

OCIOSIDADE

O tribunal regional do trabalho da 2ª Região negou recurso de uma empresa que havia obrigado uma trabalhadora ao ócio forçado(quando a empresa coloca o funcionário a disposição sem lhe permitir realizar nenhuma tarefa), quando da volta de seu período de licença-maternidade.

O Tribunal analisou as provas, comprovando que a empresa abusou de seu poder de mando ao forçar a trabalhadora ao ócio (ociosidade), “atitude maligna que fere os direitos de personalidade do empregado, autoriza o reconhecimento da falta grave patronal e caracteriza dano moral”.

Segundo a magistrada que analisou a conduta da empresa, ela deveria exercer seu  poder  dentro dos limites impostos pelos fins econômicos e sociais de seu direito, sob pena de caracterização do abuso do direito.

Dessa forma, entendendo que a atitude da empresa causou, no íntimo da empregada, dano passível de reparação (e que é possível de se aferir concretamente), os magistrados da 17ª Turma arbitraram o valor de R$ 10 mil, “importância que se entende compatível com a extensão do dano e suficiente à sanção do ofensor 

Fonte – AASP

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DEZ DICAS PARA NÃO ESGANAR UM CLIENTE

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